Waarom ‘brandjes blussen’ niet het probleem is, maar een symptoom van een groter gebrek aan focus

“Ik ben de hele dag bezig met brandjes blussen.”

Herkenbaar?

Veel leiders en teams denken dat het blussen van brandjes onderdeel is van hun werk. Het voelt als ‘hands-on’ zijn, als betrokkenheid, als leiderschap. Maar in werkelijkheid is het een symptoom van een diepere oorzaak: een gebrek aan focus.

De illusie van drukte

Druk zijn is niet hetzelfde als effectief zijn. Als jij of je team continu bezig zijn met ad-hoc problemen, betekent dat vaak dat:

✔️ Er geen duidelijke prioriteiten zijn.

✔️ De strategie niet helder is.

✔️ Er reactief in plaats van proactief wordt gewerkt.

✔️ Er onvoldoende eigenaarschap in de organisatie is.

En misschien nog belangrijker: het betekent dat je niet werkt aan de écht impactvolle dingen die je organisatie vooruithelpen.

Van chaos naar controle

In plaats van brandjes te blussen, zou je je moeten afvragen: Waarom ontstaan deze brandjes eigenlijk? En: Hoe voorkomen we dat ze überhaupt ontstaan?

Dat begint met:

✅ Heldere strategische keuzes: Waar wil je écht naartoe?

✅ Duidelijke prioriteiten: Niet alles is even belangrijk. Focus op wat écht telt.

✅ Eigenaarschap in teams: Zelforganiserende teams pakken verantwoordelijkheid en lossen structureel problemen op.

✅ Methodisch werken: Agile principes helpen om grip te krijgen en te houden.

Stop met blussen, begin met bouwen

Wil je een organisatie die niet alleen overleeft, maar groeit en floreert? Dan is het tijd om je energie te verleggen van het oplossen van problemen naar het creëren van duurzame oplossingen.

Welke brandjes blus jij dagelijks die eigenlijk niet jouw verantwoordelijkheid zouden moeten zijn? Laten we daar eens over praten! 🔥💡