Wanneer de CEO de bottleneck van groei wordt
In bijna elke scale-up komt er een moment waarop groei vertraagt.
Niet door strategie. Niet door talent.
Maar doordat beslissingen steeds weer terugkomen bij de CEO.
Veel CEO’s herkennen deze signalen
Beslissingen blijven bij jou terugkomen.
Teams stemmen eindeloos af zonder knopen door te hakken.
Strategie is duidelijk, maar keuzes in teams lopen uiteen.
Overleg neemt toe, snelheid neemt af.
Dit zijn zelden individuele problemen.
Dit zijn systeemproblemen.
Het probleem zit zelden in mensen
In de eerste groeifase werkt centralisatie goed.
De CEO neemt beslissingen.
Stuurt richting.
Verbindt teams.
Maar naarmate een organisatie groeit ontstaat een nieuw probleem.
De organisatie blijft afhankelijk van één persoon.
En dat beperkt schaalbaarheid.
Mijn rol als sparringspartner
Ik werk met CEO’s en founders van groeiende organisaties
waar strategie duidelijk is, maar uitvoering complexer wordt.
Samen kijken we naar:
waar besluitvorming vertraagt
waar verantwoordelijkheden onduidelijk zijn
waar structuur groei belemmert
Niet via theorie.
Maar door scherp te maken hoe de organisatie daadwerkelijk werkt.
Dit werkt vooral voor
Bedrijven die:
snel groeien
meerdere teams hebben
merken dat complexiteit toeneemt
En waar de CEO voelt:
“We hebben goede mensen, maar toch loopt het niet soepel.”
Strategisch gesprek
In een strategisch gesprek kijken we onder andere naar:
waar strategie en uitvoering uit elkaar lopen
welke beslissingen structureel blijven hangen
waar de grootste hefboom voor verandering zit
De begeleiding van Jimmy heeft mij gedwongen scherper te kijken naar mijn rol als leider.
Niet door meer modellen of plannen, maar door structuur en ritme aan te brengen in hoe ik beslissingen neem en richting geef.
Dat heeft niet alleen gezorgd voor meer focus en snelheid in de organisatie, maar ook voor rust bij mijzelf.
Resultaten werden zichtbaarder — juist omdat ik minder ging oplossen en meer ging sturen.